経営管理セミナー


■経営管理セミナーの特徴

  • 未経験者や配置転換の初心者も安心な、マンツーマンによる一対一の個別指導方式

  • 東京秋葉原で平日土日祝の希望日時に受講可(6時~23時の時間帯で選択)

  • 受講後回数制限なしで、何でも相談できる質問サービス付き

  • 講師は、経営コンサルタントでもある弊所代表者



■経営管理セミナーの概要


経営管理とは、企業のあるべき姿である経営計画を作成し、その計画と実績を

比較して、分析・評価・対策までの活動全体を含む仕組みのことです。


経営の現場において、経営管理層や経営参謀に必須の基本スキルは、経営戦略

の策定スキル、経営管理をする為の経営計画の作成スキル、経営計画の達成の

障害になる経営課題をタイムリーに把握するスキルです。


経営課題をタイムリーに把握するスキルとは、勘と経験という属人的なスキル

ではなく、客観的な数値に基づいて把握する経営の見える化というノウハウ

のことです。


また、上場を目指す企業は、株主などのステークホルダーに、タイムリーに

業績を説明する義務がありますので、早期に業績の変化を把握できる管理体制

の構築が求められることになります。


そのような理由から、上場準備において、最も重視される審査チェックポイント

の1つが、予算管理制度というわけなのです。


経営管理や経営戦略に関するセミナーは数多くありますが、マンツーマンで、

尚且つ、経営管理や経営戦略の実務に直ぐに活用できる具体的なノウハウを

解説するセミナーは、おそらく国内では弊社のセミナーだけでしょう。


また、弊所のマンツーマンセミナーは、国内では他に類を見ないオリジナルな内容で、

実践的でクオリティーの高い内容となっております。


受講者の方のご要望があれば、簿記の基本知識の解説や、その他ご希望の内容

についても、セミナーの中で解説させていただきます。


弊所のセミナーは、数十人の集団セミナーとは異なり、受講者の方お一人おひとり

の理解度に合わせて解説させて頂いております。


もし、セミナーの途中で分かりにくい所があったとしても、セミナーの途中で、

その都度、何度でもご質問をして頂くことができますので、未経験の受講者の方

や、初心者の受講者の方でも、セミナーの内容をしっかりと理解することが

できる、東京 秋葉原での1対1個別指導のセミナーなのです。


また、弊所の経営管理セミナーでは、講師が一方的に解説するだけではなく、

重要な論点では対話形式で経営管理の考え方を鍛えるディスカッションも

取り入れておりますので、経営管理の現場で、どう考えるべきかについての、

新たな気づきもあるでしょう。


このサービスで気になることがございましたら、東京都千代田区秋葉原駅徒歩1分の場所

に士業ビジネスの拠点を置く、行政書士 緒方法務事務所に お気軽にご相談下さいませ。


■経営管理セミナーのカリキュラムの内容

  • 経営戦略の考え方

    ・経営指針の確立 と構成要素
    ・経営戦略とは
    ・売上総利益率と低コスト戦略
    ・差別化戦略の関係
    ・成長ステージによる経営戦略
    ・機能別戦略の決定

  • 経営戦略

    ・定性計画の作り方
    ・経営計画について
    ・経営計画作成プロセス概要
    ・マーケティング戦略の基本とケーススタディ
    ・外部環境分析のポイント
    ・PEST分析のポイント
    ・3C分析のポイント
    ・5フォース分析のポイント
    ・SWOT分析のポイント
    ・内外環境分析手順

  • 経営の見える化

    ・予算と実績のギャップ原因
    ・ギャップを撃退する対策
    ・経営の見える化概要解説
    ・経営課題の顕在化例
    ・経営の見える化の目的
    ・経営の見える化の構築
    ・経営の見える化の具体的事例解説

  • 予算とは

    ・経営計画と予算の関係
    ・総合予算体系

  • 財務計画の基本

    ・財務における運転資金(ワーキングキャピタル)の解説
    ・運転資金と回転期間(キャッシュコンバージョンサイクル)の関係
    ・CCC = DIO + DSO - DPO
    ・キャッシュフローの改善方法
    ・営業キャッシュフローの算定
    ・設備投資総額の目安
    ・フリーキャッシュフローの算定
    ・借入金返済額の算定
    ・現預金残高の算定
    ・新規借入金調達額の算定

  • 販管費予算の作成ポイント

    ・販管費予算の作成ポイントは予実管理

  • 中長期予算の作成

    ・財務戦略の作成方法
    ・財務目標の作成方法
    ・財務レバレッジの目安
    ・売上高計画値の算定方法
    ・中長期財務計画作成手順
    ・非製造業を事例にした中長期財務計画の作成の解説
    ・製造業を事例にした中長期財務計画の作成の解説
    ・短期借入金と長期借入金のバランスの取り方解説

  • 予算編成業務

    ・予算編成業務全体像、予算編成方針骨子、予算編成方針素案等の解説
    ・仮想モデル企業を例にした当期着地見込作成などの解説

  • 月別売上予算・仕入予算・在庫予算の作成

    ・適正在庫の基本的な考え方
    ・商品毎の利益貢献度の解説・財務指標の棚卸資産回転期間の限界
    ・最も利益貢献度が高い商品の見極め方
    ・適正在庫の計算式・適正在庫の作成ポイント
    ・月別の売上予算・仕入予算・在庫予算を作成する際の手順とポイント

  • 月別製造予算作成方法

    ・製造予算の作成方法概要
    ・製品別作業工程表の作成
    ・製品別生産計画・製品別在庫予算表の作成
    ・製品別、直接材料費・直接労務費・直接経費・製造間接費予算表の作成
    ・製品別製造原価予算表の作成(原価計算)

  • 単年度月別予算の纏め

    ・各予算表と各収支表を完成させた後に見るポイント
    ・最低保持すべき現預金残高の解説



■経営管理セミナーの主な対象者



■経営管理セミナーを受講した受講者の感想

  • 千葉県在住 非上場会社経営企画室勤務 40代 男性 

    財務計画の作成方法に、専門書で解説されている様な
    難しい理論は必要ないことが分かり非常に有益なセミナーでした。
    内外環境分析の方法と経営戦略の立て方は、目から鱗の状態でした。
    難しいことを易しく解説してくれた講師の方に感謝しています。

  • 東京都在住 非上場会社取締役 40代 女性

    経営の見える化は、経営上層部にとって非常に重要であり、
    経営に必須の仕組みであると認識できました。
    また、経営戦略の基本がこんなに分かり易いとは思いませんでした。
    会社の業績向上に、非常に為になるセミナーでした。

  • 神奈川県在住 上場会社財務部勤務 30代 女性 

    運転資金に関する計画の作成方法が長年わかりませんでした。
    しかし、セミナーを受講して、運転資金計画の作成方法が
    こんなに簡単なことに、非常に驚きました。
    環境分析や経営戦略の講義を聴いた後は、自分でも起業し成功できる
    のではないかと思うほど、分かり易かったです。



■経営管理セミナーの開催要項

日時 年末年始を除く、平日・土曜・日曜・祝日6:00~23:00のご希望の時間帯
場所 東京都千代田区神田平河町1番地第3東ビル6F 秋葉原駅徒歩1分
受講料 30万円(税別)
受講時間 10時間(マンツーマンによる一対一の個別指導方式)
セミナー受講回数 1回又は2回
セミナーテキスト テキストはPDFファイルのみで、受講日当日にメールで送付
アフターフォロー 1年間、電子メールによる回数制限無しの質問サービス付き
申込 お申込フォームよりお願い致します
お支払方法 銀行振り込み
お支払期日 セミナーを受講する前まで
キャンセル お申込み後のキャンセルは、受講料全額がキャンセル料となっておりますので、慎重に御検討頂き、お申し込みくださいませ
受講料・内容の改定 受講料やセミナーの内容は、予告せず改定する場合がございます



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